10天后，姜阑拿着FIERCETech做的解决方案初稿去找陈其睿。

　　陈其睿听姜阑讲了20分钟。

　　姜阑讲完，等他给出意见或反馈。

　　陈其睿言简意赅：“没必要。”

　　他的反应让姜阑不理解，她说：“为什么？”

　　陈其睿说：“Retail行业现在热衷于鼓吹Omni-channel这个概念的都是些什么牌子？需要我列举给你吗？VIA和它们有可比性吗？我们是fast fashion吗？”

　　姜阑说：“但是现在的luxury也不是10年前的luxury了，luxury的生意模式也在逐年变化。秀后即看即买这种模式，在5年前能想像吗？学街头品牌的做法，drop式发售产品，在2年前能想像吗？”

　　陈其睿说：“你要当行业里第一个吃螃蟹的。你的目的是什么？”

　　姜阑不说话。

　　陈其睿说：“做这件事情，IT infrastructure的预算投入要多少？各个business function需配合的人力投入要多少？它在今年又能带给VIA中国带来多少incremental sales？”

　　姜阑说：“这件事情的投入不能用短期的业绩产出来评估。老板，品牌数字化转型是整个大零售行业的趋势，谁走得更快，谁就会在将来获得更大的利益。我们无法预测未来这个世界会发生什么样的变化，而那样的变化是否会从本质上影响消费者的购物习惯。你不可能不明白我在讲什么。”

　　陈其睿说：“不要讲大话和空话。你要当行业里第一个吃螃蟹的，你的目的是什么？”

　　姜阑短暂沉默，然后说：“我很想做出一个让全行业仰视的标杆案例。”

　　陈其睿说：“然后用它装点你的个人履历，让你个人的market value得到升值，是吗？”

　　姜阑难以用言语描述她此刻的心情。在她的设想中，这件事情的推动阻力会在global，可她没想到陈其睿会不留余地地否决她的想法，并且毫不留情地指出她的私心。

　　但是她的私心，和为VIA品牌赢得更大的行业优势，这两者冲突吗？

　　姜阑试图压制情绪，却没能成功。她说：“老板。今年3月的上海大秀，你当初为什么要执意将它打造成一场亚洲级别的盛事？你又为什么要做这样一个行业标杆案例？”

　　陈其睿看着姜阑。

　　他在给她一个收回这些话的机会。

　　但是她无动于衷。

　　陈其睿开口：“你还有其它事吗。”

　　姜阑说：“没有了。”

　　走出陈其睿的办公室，姜阑甚至没有一丝后悔。

　　在过去面对陈其睿时，她有过不认可，有过不理解，但她或以沉默应对，或以行动履行职责。她从未像今天这样正面冲撞过他。

　　是什么给了她这样的底气？是零诺的那一纸offer吗？当她意识到自己在思考这个问题时，她的心态已经在悄然之间完成了难以察觉的转变。

　　Vivian看见姜阑走出来，立刻叫姜阑来看陈其睿去纽约的itinerary。但是姜阑一字不发地从她身边走过。

　　曾经的姜阑认为下属的忠诚对于陈其睿而言很重要。

　　但是她错了。

　　曾经的姜阑坚信陈其睿是个很fair的人。

　　但是她也错了。

　　临近年前，孔却很及时地致电关心姜阑。她说：“姜阑，最近还好吗？过年前后有休假计划吗？”

　　姜阑说：“要出差。”

　　孔却了然：“时装周对吧？你们真是很忙，不容易。”

　　姜阑没工夫闲聊，她等孔却讲正事。

　　孔却说：“关于零诺的offer，你还有没有什么问题？任何问题我都可以帮你解答。”