顿了顿，掏真心话，希望彼此达成共识：“我和别的领导不一样，别人总想抠员工的钱，而我，总想着给员工更好的福利，更好的休假。比起勾心斗角，我更倾向于把所有竞争对手变成朋友，实现双赢，因为每个人不仅仅是在工作，而是肩负生活的重担，应该相互理解和体谅。我觉得职场最好的结局，不是胜利，而是携手成长，你说呢？”
　　胡希薇抗争的眼神稍微的柔和。
　　像这类做事谨慎的人，更需要一些时间思考，陈知夏不打算说太多，让她好好去权衡利弊：“中午你加班也累了，早点回去忙吧。做好了部门工作计划，给我交一份。”
　　这份工作计划就是摸底胡希薇会不会跟着她走。如果胡希薇提了详细认真的工作规划，一定是认同她，反之，则可能要继续斗争。
　　胡希薇走后，督导经理洪盛走了进来。
　　洪盛三十多岁，五官长得还可以，但是，头顶已经有一点点脱发的痕迹，面相看起来很凶极其的不好相处，抬头挺胸的骄傲，仿佛时刻都在标榜自己是重要人物。
　　陈知夏一眼就知道，洪盛的管理风格一定很凶，时常对底下大吼大叫，长期形成了一种霸道气质。
　　虽然凶让人害怕，但是，谁会跟着天天凶你的人死心塌地的干，怪不得管理的门店业绩毫无起色。
　　他明显缺点双商。
　　即便他这样了，陈知夏还是要包容他，原因是手上没有应急的替补人员。
　　做高管非常需要包容心，能够包容底下形形色色的人，并且善于利用他们的优点，激发他们的潜力。
　　要管理这类型下属，需要一边捧着一边打压，捧着是给足自尊，打压是阻止他嚣张的飞到上级头上撒野。
　　陈知夏给洪盛递了根烟：“盛哥，抽一根。”
　　听到拉近距离的称呼，被上级尊重，洪盛那霸气的脸瞬间化为温和：“还是不了，我怕陈总你闻着难受。”
　　陈知夏走到窗边拉开玻璃：“都是自己人，聊天就舒爽一点，不要搞得跟上下级似得，我不喜欢这种氛围，我更喜欢江湖道义，一起去做一份事业。”
　　这一番话，让洪盛自然的捏起了烟：“谢谢，陈总理解。”
　　陈知夏和他闲聊了一会，进入了主题：“今天找你来，也没为别的，就是为了营业额这事，余总跟我聊过很多次，说因为亏损彻夜难眠，我也一直把这个事记在心上，一直急着寻求解决方法，但是我呢，又不懂门店情况，也不熟悉经营进度，还得找你们督导了解、取经。”
　　公司那点三瓜两枣大家都知道，他也没有隐藏的必要。
　　洪盛抽了一口烟，直白的说：“余总因为营业额的事也找过我很多次了，也不是我们不努力，现在水果店多了，品质也提升了，创新也五花八门，市场很卷，顾客可选择太多。人家小店就两夫妻成本不高，价格也实惠。我们连锁品牌水果店除了铺租、人工成本、还有运营、维护成本，价格高，水果差距感又没做出来，自然没有优势。我们也在努力了，每天都做价格分析，做促销，做激励，做激活，都没效果，我们一直在努力挽回大局。”
　　他无非是在说一些空话。
　　根本原因可能就是天天上班打酱油，又把失败推给了水果。
　　陈知夏已经习惯这些中层干部天天甩锅的小动作，淡定的说：“我上次买了一个包，三千块，听说成本才三十，你怎么看这种营销模式？”
　　言下之意，别人都能卖你怎么就不能卖？
　　得打压他，像嘴巴这么六的中层，不打压他，天天就在跟前撒谎，也管不了。
　　洪盛被捧着的时候温和，一旦触碰到他的边，立马翻脸：“人家是一线品牌，今天卖不掉可以放到明天再卖，水果放到明天都发霉了，再说了，人家三十的包卖三十，肯定是上层管控营销、推广有力，公司总经理都跑路了，我们这几个孤儿要爹没爹，要娘没娘，怎么搞。”
　　他说这话没毛病，但是说话的语气不对，一不小心又开始嚣张跋扈了。
　　陈知夏吼回去：“那督导的存在意义是什么？组织架构直接到店长得了。”
　　声音很大，气焰很足，把督导经理吓了一跳。
　　在高层位置上，发火只是一种权谋，目的是为了压制对方达成共识，而不是真的愤怒。
　　把督导经理震慑后，陈知夏语气压低，温柔沟通：“我也知道水果价格没办法压下来了，人工成本在那里，市场现状在那里，所以，只能希望大家出谋策划共同去解决，再说了，这个盘子做不好，大家都一把年纪了，又要去人才市场找工作，难道你不心累吗？所以，我希望看到一份符合实际情况的督导规划方案。”
　　顿了顿，抬眼直视他：“你大概什么时间能做出来？”
　　看似询问他的意见，实则压着他快速下场。
　　洪盛气焰被掐灭之后，也知道陈知夏不是个好杠的主，乖乖听令：“因为我日常要出门巡店，很少有时间在公司玩电脑，我七天后交，行不行？”
　　陈知夏点点头。
　　陈知夏之后又和拓展经理面谈，拓展部门是负责对外的，很多事情都比较隐私，她初到公司，老板估计还不想让她知道太深入，她也识趣的聊了一些家常就散伙了。
　　至于公司的部门为什么才几个，源于公司很多项目都单独承包出去了，至于承包的情况怎样，陈知夏暂时还不知道。
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