倒不是陈知夏舍不得她。
　　而是这背后的逻辑。助理小秋为什么这么牛，一是老员工的身份。二是老板也在放任她，老板也想试试高管的能力，如果连一个下属都处理不好，难以挑大任。三是如果新来的高管不行，老板还可以走一步棋，就是用助理激怒高管，干掉她。
　　老板自然是舍不得破坏助理对他的信任和爱戴，她也愿意给他们嚣张的支撑力。
　　而她更不能直接让助理离开，会让老板觉得她能力差，连个下属都搞不定。
　　陈知夏以免后患，给小秋打了一支镇定针：“你做助理的应该听说过很多离职的事件吧？你听了又作何感想呢？如果真的能胜任，又为什么不被重用。如果这里做得不好，换下一家真的会更好吗？”
　　陈知夏：“如果是我，我希望的离职不是因为不开心，做不好，被否认，夹着尾巴逃跑，而是带着荣耀和一众人的惋惜，走出公司大门，迎接我的是无数人争抢我入职的画面。”
　　小秋像个脆弱的小孩低垂着脸，不敢看陈知夏。
　　陈知夏感觉谈得差不多了，直接结尾：“我这边工作要求也不高，能够把基础工作按时按点完成就可以。现在公司面临经营危机，工作压力可能比过去更紧张，我希望你能够配合我，我相信你付出一定也会获得收获。我的要求很简单，第一，我安排的工作要及时完成，怎么定义及时完成呢？需要及时应答应处理的，在一个小时内回复，一般的事务一天内完成，工作繁杂的情况不超过三天，第二，我布置给你的工作要认真的完成，不得马虎，第三，跟我一个团队，才能把部门经营得更和美。”
　　跟我一个团队，暗示了要一条心。
　　为了试一下小秋工作的决心，陈知夏还给她安排了一个任务：“明天之内，收集汇总全公司的花名册、部门架构，在下班前交到我这里。还有，把上个月的工资表也给我一份。”
　　陈知夏准备花点时间调教明白自己的下属。
　　第二天，陈知夏如愿收到各部门的组织架构和通讯录、工资表，但是内容很潦草，完全就是随便抓取的，没有仔细审核过，把工作全丢给上级。
　　助理可是自己最重要的助力。
　　如果助理做事都不上心，自己做事也会阻力重重。比如找部门要个表，总监总不能天天跑去部门去要吧，第一，去了别人不给，自己面子往哪里搁，就算别人真给，一个总监天天跑来跑去收东西，多少有点不合适，失去威严和距离感。
　　要想成事，必须要整顿好自己的助理。
　　陈知夏收到这些工作结果以后，虽然不满意，但是很淡定：“收集的材料你审核过了吗？”
　　小秋肯定没审，语气有些慌乱的说：“审了。”
　　陈知夏继续问：“里面的内容都齐全了吗？”
　　小秋已经回复审核过了，完全没了退路，只能硬着头皮点头：“齐全的。”
　　陈知夏继续问：“这些资料你都确定是正确的吗？”
　　小秋点点头：“确定。”
　　陈知夏问完了，小秋自然知道自己的工作结果很马虎，她已经想好了应对策略，以为陈知夏会批评她，没想到只是淡淡的说了句：“行，我收到了，你辛苦了，去忙吧。”
　　你去忙吧，把汇报直接终结。
　　这样的结果让小秋很意外，她一走一步回头看一眼陈知夏，对眼前的情况很迷惑，不知道什么原因结束得这么突然。
　　随后，陈知夏拉了个群聊，里面有财务、人事、老板还有助理小秋。这些事情都是做给老板看的，而只拉老板进群会太明显，针对性太强。人事和财务自然而然的成了顺带的看客。
　　而财务和人事嘴巴比较稳，不会乱宣传群聊内容，是最佳选项。
　　【企业群聊】
　　陈知夏：【刚入职对公司各方面工作都不是很熟悉，对于大家汇报的工作情况也只有粗略的判断，也不知道对不对，所以呢，借着今天下午茶的机会，线上和大家交流想法。】
　　陈知夏发完信息，群聊一片安静。过去了一个小时，老板才犹犹豫豫的发了个消息。
　　余总：【知夏，你有什么想法，你说。】
　　收到这条消息，陈知夏知道老板思考她的动机犹豫了很久。
　　陈知夏把今天从助理那收到的资料拍照发到群里：【这些是小秋提交给我的资料，请大家帮忙指点一二。】
　　群里又是一片死寂。
　　陈知夏主动发言：【说一下我的个人想法，觉得不当的地方大家可以指出。第一，我觉得这个组织架构不太对，不能够展现公司的情况，比如，我们可以在底部备注上人员的编制、缺编情况，以及上级的姓名和重要职责，更一目了然。还有一个低级错误是，线条有点歪，不整齐，组织架构代表的是企业的形象，俗话说细节决定成败，大家一定要注重细节，牢牢把关公司的形象。】
　　陈知夏也知道，细节决定成败这句话会狠狠抓住老板的心，老板巴不得别人天天去宣传。
　　余总冒泡：【知夏说得很好，细节决定成败。点赞.jpg】
　　陈知夏：【抱拳.jpg。还有员工花名册，信息填写不完整，有的员工连紧急联系人也没填上，这是个非常严重的问题，如果有员工晕倒，我们第一时间该联系谁？甚至我们未来要做到几千家，上万家门店，这些都是无形的风险，做管理，就是要时时刻刻帮公司把控风险，降低损失。】
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