说合并，三区当中，要数她们这个区的银行是最不乐意的。因为三区中，他们是经济效益是最好的，另两个区，一个长期亏损，另一个业绩平平。听说合并后的工资就是拉个平均值，总体下来，她们不但不会加薪，反而将会下降。不管怎样，国家政策如此，下面的人只能贯彻执行。往长远来看，必定是越来越好的。
银行一合并，银行柜员都忙疯了！
首先，之前每个区的客户在系统里只有一个客户号，系统合并后，三区就有3个客户号，并且由于存在可能性风险，省中心那边不允许批量做。银行柜员只能手工打印资料，复印客户身份证件，为每一个前来办业务的客户手工合并。
其次，公司开户，需要补充从去年至今的对公客户的实地核实照片（每一个对公户都要留存与法人在注册地址的合影照片），有的区并没有执行到位，又是一轮补锅盖的“无米功”。
再次，每一个客户都要完善身份信息、限制账户数量。新系统启用新增了许多功能，以前旧系统不需要录入的开户资料，现在全部要补录。单位第一次批量发送了几十万条提醒短信给客户，却没多大作用，客户并不乐意专程为这事前来银行排队办业务。所以，员工不得不加班，一个个打电话通知客户前来办理，还要根据系统导出来的数据，结合档案资料，将从前开户的资料一户户重新复印，银行柜员在新系统里完善。总行下达文件，3个月完成不到百分之五十，网点将会被罚款。（这么严格的原因，据说是银监会曾经对某间银行进行罚款，她们银行这是怕了。）
刚合并，金融民工搞这些，天天加班到晚上九点，做到天昏地暗。最气人的是，薪资做了极大的调整。
以前月工资三千五元，绩效一千，现在变成工资一千五，绩效三千。别看总数没变化，可当中的猫腻大着呢。倘若每个季度没有完成任务，就会从绩效倒扣。以前的薪资结构，再不济，顶多倒扣一千元。如今很可能倒扣三千元，意味着最坏的情况是一个月只能领一千五百元。
底下的人只有无条件服从，因为这个工资标准是达到市里最低工资标准的。
更可怕的是，大量的工作下来，加班都来不及，总行又下达文件到各个营业网点，不断裁减柜员，从柜员中挑选一批年轻队伍做客户经理。
此后，大部分网点只设置两条柜台窗口，像苏银银这样的一级支行网点由原来7个柜员减到4个柜员。多出来的人要到处外拓营销。
一时之间人心惶惶。
期间也有一些岗位供竞聘，审计、客户经理、大堂经理、集中作业中心授权岗。
像总行办公室这样的好工作岗位，很少供基层凭实力爬上去，何况只要存在面试，很多东西不过是形式而已，争到头破血流的，不过是那几个微小的没有内定的名额。
苏银银纹风不动，依然是个小柜员。
经此一役，原来以前的苦不叫苦，那叫无病呻吟，现如今的苦才是真的苦，每晚夜里加班到让人想要哭泣。
合并后的第一季度转眼过去，苏银银所在的支行这个月的薪资倒扣1550元，另一个区域的员工最惨的是倒扣三千八百元，月绩效不够扣的，要推迟到年终倒扣。
基层哀嚎遍野，而领导损伤的不过皮毛。
薪资越来越少，总行不断下发新文件，众所周知的目标是：银行三年内需达到裁减700人！可是就算有这样的文件下来，依然有从其他法人机构调回来几个人，还是带职称的。
为了低成本裁减员工，总行新头目不断施压，营造加班文化，哪怕手头完成工作，也要坐在那里“加班”。除此外，举办一系列牺牲正常休息时间的培训、考试、外出拓展、三天两头开会、离谱的营销任务、调换岗位、调离网点……这种高强度施压下，每个月有三十名在编的老员工自动离职，没有得到一分一毛的赔偿。
后来，也许良心发现，终于下达文件，达到45岁的老员工可以协商解除劳动合同，赔偿最高为25万元。像苏银银这种不上不下的苦哈哈，是想拿一笔离职赔偿金几乎不可能。
三区合并的新头目，是省派下来的，原来的老总被迫无奈，主动离职。大概在他们看来，要改革成功，必须破坏原有的利益关系链，重建一个干净、没有利益瓜葛的光明银行。
然而，这一系列逼迫人辞职的手段，着实低端，也确实是万恶的资本家所为。
此新头目天天开会，指责三区合并后领导层人员过多，薪资成本支出过大，喊了好久的口号要减领导层。后来喊了三年之久，没有一个领导降职做基层。折腾的都是基层员工，苏银银后来意识到，应该是领导层的后台太强，新头目根本无法撼动，也不敢动吧。
眼看着银行合并后的变化，基层的人苦着脸，说起合并的事来，无不呵呵两声冷笑。
新头目是外省来的，与当地格格不入，打不通政府、地方经济大佬的关系，甚至一些稳定了好些年的老客户，都携巨资转到别的银行。
可笑的是，当寒楚文成功为苏银银的股市赚回本后，买了一套小房子的她去公积金中心提取现金，公积金中心的员工明确告知，公积金的钱不能划转到他们银行，只能转到其它银行的卡。这很明显，又流失一重大合作伙伴。
另一方面，因不断裁减网点、银行柜员，导致客户排队难，办业务没有从