陆瑞和林仁美也相继赶来了C市。
　　这件事情陆林两家十分震动，也极力地压制着媒体地窥探和发酵。
　　林镜轮的情况稍微稳定后，就被安排转院到了J市最好的私立医院，由专家会诊。
　　但他一直没有醒过来。
　　林镜轮转院之后，郁梵就彻底失去了他的消息。
　　他不知道林镜轮的生命体征如何了，醒过来没，伤口恢复得怎么样了，骨头有没有接好……一切的一切他都不知道。
　　他甚至会想，如果林镜轮死了，他也会后知后觉……或者一辈子都不知道。
　　他精神恍惚，无法集中注意力，胡思乱想，没过几天眼下已是一片青紫。
　　王向荣只能告诫他不要上班，在家休息。
　　但郁梵知道，即使他什么也不干，神经也无法放松，他一直做噩梦。
　　车祸的那个瞬间反复出现在他的脑海，他好像变成了林镜轮，感受着当时强烈的冲击波，迎向那海般的恐惧……
　　又好像变成了上帝视角贴近着出事的林镜轮，看着对方满脸血污，睫毛轻颤，嘴里似乎喃喃呓语。他凑得更近了，感觉到他身体冰凉，嘴里分明在呼喊，“……疼。”
　　无数次，郁梵在黑暗中睁开眼，只觉得头痛欲裂。
　　他连周末都不敢回父母家，怕他们担心。
　　犹豫纠结后，他向陆莲台询问过林镜轮的情况，但消息全都石沉大海。
　　郁梵又想，没有消息就是最好的消息，也不敢过度追问。
　　这样惶惶不可终日，直到有一天他突然想起来，车祸之前他最后一次见林镜轮时，还在和他讨论公司的使命愿景。
　　那天郁梵仔仔细细地洗了澡，将自己收拾一番，他回到公司处理了堆积的邮件，签完了待批的合同，之后走进了梵筑科技。
　　这是林镜轮的心血。
　　郁梵抵达梵筑时，展晖如见神灵，忙将他迎了进去。
　　这段时间来，展晖度日如年。
　　林镜轮不在，群龙无首，梵筑内部乱如一锅粥。没有CEO他这个第三方公司的咨询经理什么都推不成做不了，天天和艾米抱头叹息，却又无可奈何。
　　郁梵听了展晖的汇报，犹豫着小心地推开了林镜轮办公室的门。
　　他在门口呆立了三秒，才审慎地抬步走了进去。
　　门窗紧闭多日，屋子里有股沉闷的气味。
　　郁梵将窗户推开通风，将里里外外的百叶帘全部拉开了。
　　阳光照进来，他将办公室里的每一处都印进了脑海里，似乎在和记忆中的画面做着一一印证。
　　他走到林镜轮的座椅前，扶着椅背，感觉那上面似乎还有余温。
　　恍惚的眼前似乎林镜轮还好好地坐在这里，办公桌上有他常用的钢笔，电脑……有尚未批阅的材料，处处都显示着林镜轮的痕迹。
　　曾经林镜轮就是在这里和高管们讨论交流，他也在这里倾听过他的高谈阔论；在这间办公室里，林镜轮还曾握着他的脚踝问他“疼吗？”……
　　郁梵感觉阵阵心痛。
　　从林镜轮的办公室出来，郁梵恢复了面无表情，
　　他召集了所有高管开会，宣布公司进入紧急状态，CEO缺席每个部门的负责人需要明确自己的业务目标和决策尺度。
　　会上，有高管质疑郁梵主持工作的合理性时，他把远星和梵筑科技签订的咨询合同摆到了桌面上，当着每一位高管的面一字一句地将条款念了出来，表明他所需要承担的责任。
　　“业绩不达标有损我的名誉，你们谁帮我背？”郁梵冷声问。
　　无声地对峙中，只要再没有明确的反对就是他的胜利。
　　果然，之后一片寂静无声。
　　很好。
　　会后郁梵和每一个部门负责人详谈。
　　这个时候郁梵已经大致从展晖那里了解到梵筑此时最严重的问题所在——部门之间踢皮球。
　　业务销售部门对郁梵说，“我们的目标没完成，那是技术部门的问题——是他们产品做得不够好，我们没有核心优势，所以我推销不出去嘛。”
　　政府关系部门说，“我们宣传推广部做得太差了！没有打出品牌我怎么去搞关系呀！”
　　宣传推广部门说，“还不是销售部做得稀巴烂——产品都没卖出去，市场占比那么低，我怎么去宣传？！我总不能瞎编吧！”
　　最后技术部门说，“我们技术国际领先！可惜猪队友不专业，宣传部政府关系部宣传不出我们的好才导致没人识货，可不可气！”
　　……
　　由于梵筑采用的管理工具是欧美大厂十分流行的OKR（目标与关键成果法），人性化，富于理想主义，但同时十分依赖自主性。它将员工的工作分为目标，关键节点的结果和信心值。
　　OKR永远鼓励庆贺人们取得的阶段成果，却并没有针对不能完成目标的惩罚——这使它明显在销售业务线上效果欠佳。
　　业绩一差，人们往往就会推卸责任。
　　几天后，郁梵下了一剂猛药。
　　他将所有部门的管理工具全部改为KPI考核制度，一些工作量无法即时量化的，则在OKR的同时绑定KPI（关键绩效指标），总之，每个人拿到手的钱要直接与公司的业绩挂钩。将相互推诿转为相互监督鞭策。
　　这自然引起了巨大的抵制和反抗的声浪。有人说他法西斯。