沈秋月离开集团工程部后，也时常能从之前的老部下那听说陆氏代建业务发展近况。

　　从传统地产到工程代建，项目源固然重要，拿到项目后如何执行落地亦是企业能否转型成功的关键。

　　从甲方向乙方的转变难能一蹴而就。预算有限、工期紧张成为常态，工程质量难免要出问题。负责人杜和平有人脉资源和管理能力，但在施工建设方面毕竟缺乏实战经验。几个工龄稍长的副总工相互不服，从前全靠沈秋月协调压制，现在提拔哪个都不合适。

　　新总工外聘空降，适应也要时间。工期不等人，困难面前矛盾更易激化，几个项目下来，各种问题不断，代建业务发展难谓顺利。

　　彼时，沈秋月已与丈夫分居数月，正在云南小院种花喝茶，无心他顾。直到听闻几个从前共事多年的老员工先后辞职，另谋高就，沈秋月才生出几分感慨，惋叹昔日工程部辉煌不再。

　　上了年纪的人总爱回忆过去。

　　三十年前的陆氏只是一家规模不大的住宅开发公司，主做老城区拆迁改造。那个年代各方面条件都比现在艰苦得多，但也有着无限机遇。

　　沈秋月跟随同为工程师的父亲，一路从最底层的施工员做起，又被后来的丈夫赏识提拔，逐渐成长为千亿房企的总工程师，除去“董事长夫人”的身份加持，也有太多被掩埋遗忘的个人努力、勤奋、聪慧和魄力。

　　她自问对得起总工程师的位置，对得起陆氏，见证了它三十年来的飞速发展，也用最宝贵的人生岁月陪伴了它的起起伏伏。

　　如今得知工程业务衰败，沈秋月本该高兴，觉得终于能给看轻自己的丈夫一个教训，可抛开夫妻恩怨，她依然为曾奋斗半生的陆氏感到深深的遗憾和惋惜。

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　　三月的云南春暖花开，沈秋月刚刚放下女儿打来的电话，门铃就被按响。她以为是快递送件，不料竟是建管公司的杜和平和另一位工程部的老同事前来拜访。

　　两人都是沈秋月的后辈，年纪小约十岁，自然恭敬客气，带了不少礼品。寒暄过后婉转说明来意，是想以技术专家的名义将沈秋月返聘回去。