许同启这周回玫城了。

　　虽然在京城已经顺利拿下了一个不小的项目，但当前他的公司主体员工以及公司的主要在执行项目，都还在玫城。

　　按照他自己的计划，等在京城顺利拿下几个项目，能够组建成两百人以上的团队规模后，就把公司注册地及总部迁至京城，原来玫城那里的办公室则作为玫城分部。

　　眼下，他在重点参与京城这一个项目以外，也在积极拓展和营销，争取到更多的项目。

　　同时，也要保证玫城现有项目交付的质量和长期合作渠道的畅通。

　　正如唐令文所说，许同启要做出这样大的转型调整，必然要经历一段时间的阵痛期。

　　他这次回玫城，除了例行的渠道维护和公司管理事务以外，还要按计划解决团队人员稳定问题。

　　在他从京城出发前，接到了玫城一个在开发中项目客户的电话，“同启，如果不是问题我实在应付不了了，我也不会给你打这个电话。”

　　这样直白的开场，许同启知道肯定是这个项目的开发出了严重的问题，否则客户找对应项目的负责人沟通就可以，不会将电话直接打到他这里，于是耐心的说，“董哥，有什么事随时都可以和我说。”

　　“是这样的，咱们这个科技产业园智慧园区项目签署的一期开发周期是三个月，每个月都要按产品计划路线有一次已完成功能预演对吧？”

　　“是这样的，通过这每次已完成开发项目的预演，也可以校正开发是否符合预期，同时验证是否存在bug。”

　　“第一个月预演结束后，我们和刘洋李进都将功能改进意见以及演示过程中发现的bug收集了下来。对第一次演示的结果，实际上我是满意的，待改进项目所占比例并不高，属于正常水平。但就在刚刚结束的第二个月预演会上，不仅仅上次的待改进项一个都没解决，这一个月迭代周期的待改进开发项，经过讨论和验证，达到了40%。同启，不用我和你再多说，你也应该知道这个数字意味着什么。现在，我认为，这样下去，第三个月根本无法完成我们的一期开发任务。”

　　许同启听完，一时也有些震惊，40%的开发项目都需要划入待改进列表，确实比例太高了，基本上意味着这一个月的开发迭代周期是失败的。

　　那么这一轮迭代必然出现了严重的问题，具体是什么，他次时尚未掌握具体情况，无法置评。